它没有先做一个更热闹的 Agent Marketplace,而是先处理更基础的问题:什么才有资格进入候选池。两层评测让通用能力与专业能力不再混成一个总分,也让企业采购判断获得更清晰的解释路径。
策展人语 · CURATOR'S NOTE
作品的形成过程
How the Work Took Form
01 · 问题
The Question
企业应该如何判断一个 Agent、Skill 或 Workflow 是否有资格进入生产候选池?
02 · 研究
The Study
企业级数字生产力单元形态不同,不能只用一个总分比较。更可解释的方式是先用统一合格考判断能否进入候选池,再用垂直场景专业考判断擅长什么、专业度多深。
03 · 选择
The Choice
选择 HR 招聘作为首个垂直场景,因为流程标准化、痛点明确且评价指标相对可量化;架构采用统一合格考 + 招聘六维专业评测,并以 S/A/B/C 分层服务采购与组合决策。
04 · 边界
The Boundary
当前 POC 使用 20 个样本和规则推算的模拟数据,大部分运行模式为 API Stub 或文档评估;尚未执行真实任务、接入企业 Pilot 反馈,也只覆盖 HR 招聘一个垂直方向。
05 · 验证
The Validation
验证 Agent、Model、Skill、Component 与 Workflow 能否统一建模,并通过两层评测区分「能不能用」和「是否专业」。
06 · 结果
The Result
POC 已形成统一 SKU Catalog、合格/淘汰机制、招聘六维专业评测和最终分层,初步验证框架可行;下一步需要接入真实 API、测试用例与企业反馈。
07 · 价值
The Value
为企业提供一套可解释的 Agent/Skill 准入和专业分层方法,使技术能力能够进入采购、组合与治理决策。
界面档案 · INTERFACE ARCHIVE



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